6月15日上午，深圳市南山区委副书记、政法委书记黄湘岳率南山区相关委办局负责人到中国长城调研，了解公司发展情况，解决企业遇到的困难和问题。公司高级副总裁周庚申、监事会主席马跃陪同调研。     在座谈会上，周庚申代表公司对南山区政府及相关主管部门长期以来对中国长城在深圳的发展所给予的大力支持表示感谢，并介绍了中国长城的基本情况、经营现状以及未来的战略发展目标。         黄湘岳在听取汇报后指出，南山区政府对辖区内重点企业十分关注，要继续为中国长城提供精准服务，解决企业的实际问题。希望中国长城做大做强，为南山经济发展作出更大贡献。     座谈会前，黄湘岳一行在周庚申、马跃等陪同下实地调研了园区，对我司面临的具体问题现场进行了协调解决。     公司相关职能部门负责人参加了本次调研座谈。  ...

    近日，中国长城高级副总裁戴湘桃一行到信息终端事业本部参加智能制造生产线体方案评审会，对新增智能制造生产线体和后续年产能100万台产线规划进行了指导。中国长城副总裁于吉永、王习发，有关职能部门和业务单位人员参加本次评审会。         在参观完服务器现代化智能制造生产线和生产场地后，评审组就生产场地资源需求等情况召开现场协调会。戴湘桃指出，配合服务器产销大幅增长的业务发展目标，中国长城新签署了为期三年的委托加工协议。作为服务器南方生产基地，信息终端事业本部需进一步提升产能，结合石岩三期新建厂房、现有可用资源和场地优化，分步推进实现年产100万台的目标。     评审组听取了信息终端事业本部关于智能制造生产线体实施方案和5年产线规划的报告，就产线优化、效能提升等方面提出了建议。戴湘桃指出，信息终端事业本部要积极对接中国电子“两平台一工程”智能制造业务推进方案，加快实施智能制造试点示范项目，推进数字化、智能化改造，将智能制造、信息化和精益化相结合，实现提升制造水平与生产效率、降低运营成本和能耗的...

    2018年5月20日是第十九个“世界计量日”，湖北省质量监督局发布了《湖北省省级社会公用计量标准名录》，依法建立了284项省级社会公用计量标准。中原电子中南计量检测中心的“铯原子频率标准装置”等编入在册。     铯原子频率标准装置主要用于时间频率的量值传递，传递范围覆盖了全省测控、导航、雷达、天文、大地测量和国防建设等各个领域，其应用解决了测控、导航、雷达等领域中各类时间频率仪器关键参数准确测量的问题，保障了计数器、频率计和数字式仪表内晶体振荡器、晶振频标频率计铷原子频标在时间频率检测中的准确性，为测控、导航、雷达等领域中的校准装置提供了技术支撑，为湖北省量值统一提供了技术保障。...

    不久前商户们还贴着各种微信、支付宝等付款二维码的局面，如今已不知不觉被一张二维码所取代，它融合了各种移动支付方式，消费者们也不会为使用微信扫着支付宝的二维码而偷偷尴尬。聚合支付，一码实现多支付通道收款，已逐渐成为引领移动时代潮流的发展趋势。     日前，由常德市第一人民医院、中国银行、中国长城长城医疗联合打造的聚合扫码支付项目已上线试运行。           常德市第一人民医院是一家大型综合性三甲医院，在医院门急诊、住院部各病区等地部署了130多台自助终端，将逐步全部实现使用微信、支付宝扫同一个二维码进行充值缴费的聚合扫码支付方式，患者可以通过扫码充值到诊疗卡账户，进行挂号、缴费、取号、转住院押金等各项院内就诊业务。         聚合支付扫码项目为常德市第一人民医院和患者带来了许多优质贴心的服务，它融合了多个支付渠道，让患者更灵活地选择支付方式，享受到更加便捷的支付体验，同时节省了排队时间，也让医院效率提升服务更多患者；它安全稳定，来自中国银行的金融系统保障了账户资金安全；它串联线上线...

    近日，长城金融证券智慧柜员（VTM）解决方案为证券行业带来了全新的业务办理模式，并在多家证券公司成功上线运营。         证券行业客户服务现状     （1）网点运营成本高，服务渠道单一     传统证券营业部网点特别是A、B类网点占地面积比较大、人员数量多，随着房地产蓬勃发展，营业部网点租金越来越贵，人力成本不断攀升，人员稳定性降低，营业部网点的运营成本逐年持续增高，各大券商成本压力越来越大，无法快速大量扩张新的营业部网点，业务扩张受限，且证券业务办理的服务渠道目前只有柜台和网厅两种，服务渠道、方式很单一。     （2）智能化程度不够，服务体验不佳     柜台办理业务流程复杂，填写纸质单据繁琐，办理时间长，用户体验差。虽然网厅办理业务相对便捷，但可办理业务类型受限，且对客户操作要求高，体验不佳，适用群体有限。目前部分券商实现了无纸化，但行业整体智能化程度仍然很低，服务体验相对银行柜台落后至少5年，需以人工智能、大数据、物联网、人脸识别、指纹识别、语音识别等新技术对业务流程进行再造优化...

    2018年4月27日，北京圣非凡公司召开《内部控制管理手册》启动运行会，总结了2017年9月至今的公司内控体系建设工作，发布《内部控制管理手册》并启动运行。圣非凡公司董事长吴浩江出席会议，圣非凡领导班子成员、各部门负责人和内控建设工作负责人共29人参加会议。会议由圣非凡党委副书记冷明非主持。         会议从“建设背景、建设目标、建设过程、建设成果”等四个方面对公司2017年9月至今的内控建设体系工作进行了总结，对运行期间的工作提出了具体要求。历时7个月的内控体系建设工作，在公司领导和各部门的共同努力下，以及在天职国际项目组的部分主导和复核性指导下，共编制完成了包含121套流程文件的《内部控制管理手册》。     会上举行了《内部控制管理手册》运行启动仪式，圣非凡总经理牛明为部门负责人颁发《内部控制管理手册》。         牛明在讲话中强调了内控建设工作的重要性，要求运行过程中，全体员工一定要按照手册的要求执行，把各业务流程落到实处，通过《内部控制管理手册》的运行进一步提升公司的管理水平，以适应更严苛的...