中国长城召开2026年一季度经营汇报会
近日，中国长城在深圳总部召开2026年一季度经营汇报会，全面总结公司一季度经营成效，部署下一阶段经营工作。公司党委书记、董事长戴湘桃出席会议并作总结讲话，党委副书记、总裁于吉永出席会议并提出工作要求。公司党委副书记、工会主席才淦，党委委员、高级副总裁李璇、谭敬军参加会议。
戴湘桃指出，一季度公司开局良好，多项关键经营指标实现改善，核心业务市场拓展取得积极成效。在肯定成绩的同时，他深入剖析了当前经营短板与潜在风险，强调聚焦薄弱环节，直面行业需求波动、物料价格变化等外部不确定性因素。指出公司实现高质量发展仍面临多重挑战，全体干部员工须保持清醒认知，坚决杜绝松懈心态。
针对下一阶段重点工作，提出三方面要求。
一是强化责任担当，抓紧抓实各项经营任务落实。 各业务单位、职能部门要围绕年度经营目标、重点工作，加快落实实施方案，以实现阶段性成效推动全年目标达成。各级领导班子要带头挂帅，层层压实责任，坚决摒弃躺平思想，以局部突破带动整体经营提质增效。
二是敏锐捕捉机遇，全力抢抓市场先机。 各单位要强化市场拓展，主要负责人带头抓市场，在复杂形势中挖掘确定性机会。要攻坚重点领域，抢拼重大项目，推动终端整机、关键行业、国际化发展等加快落地，全力以赴扩大市场份额。
三是聚焦效益提升，持续优化经营质量。 要不断优化产业链协同，加强精益管理，提升供应链韧性，灵活应对市场波动与物料价格变化。要进一步挖潜内部运营效率，高度重视两金治理，优化资产结构，强化成本全流程管控，切实增强盈利能力和抗风险能力。
于吉永指出，一季度公司经营稳步向好，为全年高质量发展奠定基础。他提出五点工作要求：一是强化思想建设。树立正确政绩观，统筹当期与长远、局部与整体利益，杜绝回避问题、转嫁包袱，防范新增问题。二是紧盯经营目标。压实重点任务，聚焦信创终端等核心工作，细化任务清单，强化督查考核，推动困难企业减亏脱困。三是补齐管理短板。优化决策流程，对照落实集团“五项行动”计划，推动管理制度化、流程化、信息化，严控两金风险，落实穿透式管理要求。四是优化工作方法。以预算管理、两金管控为抓手，管理人员下沉一线，狠抓各项工作落地执行。五是树牢底线思维。抓实全域安全管理，足额保障安全投入，常态化开展隐患排查，守住安全稳定底线。
本次会议既总结成效、提振信心，又直面问题、压实责任。会议要求各单位锚定年度经营目标，牢牢把握发展机遇，加快补齐管理短板，强化实干担当，统筹市场开拓与效益提升，稳步推进各项重点任务落地落实，全力以赴落实好全年经营目标，以高质量发展成果献礼企业四十周年。
公司运营管理部（ 供应链管理部、改革办公室）、财务部、人力资源部围绕一季度经营情况，以及后续经营管理要求和措施作了相关汇报。
公司各二级企业及重点参股企业围绕经营情况、存在问题及下一步攻坚举措作汇报。
会议以“现场+视频”形式举行。公司董事会秘书、总裁助理，总部各职能部门正副职及部分骨干人员，二级企业主要负责人、经营班子成员、中层干部、部分三级企业主要负责人参加会议。
